La Agrupación CEL.IA concentra su esfuerzo, en integrar las capacidades de los 5 Centros Tecnológicos que la componen( CTIC, ITCL, ITG, FADA e ITI), de modo que la oferta tecnológica que a día de hoy cada uno de los centros ofrece de forma fragmentada e incompleta, se convierta en una oferta completa, bajo la forma de un Toolkit CEL.IA de soluciones tecnológicas en realidad virtual y aumentada, visión artificial y procesamiento del lenguaje natural, resultante de la suma e integración del conocimiento y soluciones existentes de varios de los miembros de la Agrupación y preparada para la transferencia y aplicación de la Inteligencia Artificial

El Programa Estratégico se estructura en torno a 6 Objetivos Estratégicos, que cubren todas las dimensiones de la cooperación, asegurando la suma de capacidades de los 5 centros tecnológicos que conforman CEL.IA OE1) RED DE COLABORACIÓN CEL.IA – Desarrollo de un Toolkit de soluciones tecnológicas de realidad virtual y aumentada, visión artificial y procesamiento del lenguaje natural, generado a partir de una hoja de ruta tecnológica común construida a partir de las capacidades y competencias individuales de cada uno de los 5 Centros Tecnológicos. OE2) MOTIVACIÓN DE CONTINUIDAD – Construir una verdadera y duradera Red de colaboración entre centros, donde más allá de la colaboración en el desarrollo de nuevas tecnologías, también se sumen capacidades, fuerzas y esfuerzos en otros ámbitos estructurales, fundamentales para el correcto desarrollo de soluciones. OE3) COMUNICACIÓN Y ESCUCHA ACTIVA – Promover el contacto directo con Empresas y Sociedad, tanto para su sensibilización y toma de conciencia, a través de una política activa de comunicación y difusión, como para la detección de sus necesidades y limitaciones a fin de tener la visión permanente de la situación y problemática de los usuarios finales (Empresa y Sociedad). OE4) MÁXIMO IMPACTO Y CAPILARIDAD – Lograr la máxima capilaridad e impacto de las actuaciones en las empresas, con especial atención a las PYMES, para evitar el riesgo creciente de brecha digital en las mismas y de forma particular en materia de inteligencia artificial, así como en la Sociedad en general, con sus correspondiente derivadas económicas y medioambientales. OE5) DISPONIBILIDAD DE TALENTO – Abordar el gran reto de las competencias digitales, tanto internamente en la propia Agrupación, como en las Empresas y Sociedad, atrayendo talento especializado a los Centros Tecnológicos con planes de desarrollo profesional motivantes y habilitando programas de capacitación tanto internos, como externos para profesionales y para el fomento de vocaciones científico-tecnológicas en jóvenes, con especial atención a los aspectos de género. OE6) REFERENCIA EN ESCENA INTERNACIONAL – Posicionamiento de la Agrupación en la escena europea, tanto en proyectos concretos, como en iniciativas la European AI Alliance, el recientemente creado Partenariado Público-Privado (PPP) AI, data and robotics y la Red Europea de Centros de Investigación en Inteligencia Europea (CLAIRE) con una marca vinculada a la excelencia en Inteligencia Artificial y la capacidad de transferencia a la Economía y Sociedad, como vehículos y facilitadores del impacto de la tecnología, facilitando el acceso de empresas a proyectos de los nuevos programas Horizon Europe y Digital Europe